峻發(fā)選煤廠積極推進(jìn)精細(xì)化管理工作，圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，完善管理政策，細(xì)化管理措施，堵塞管理漏洞，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，促進(jìn)企業(yè)節(jié)支降成。

峻發(fā)選煤廠全面推進(jìn)精細(xì)化管理，細(xì)化指標(biāo)，極限降成。推進(jìn)小指標(biāo)考核，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低各項(xiàng)消耗。2021年，全年用電指標(biāo)峰谷比0.37，功率因數(shù)0.9，綜合單耗13.68千瓦/噸；介耗指標(biāo)控制在0.61千克/噸煤以下；藥耗指標(biāo)穩(wěn)定在0.71千克/噸煤泥，水耗指標(biāo)降至0.04立方米/噸，累計(jì)修舊利廢價(jià)值94萬元，多項(xiàng)指標(biāo)在公司對(duì)標(biāo)管理中成為標(biāo)桿，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了“入洗量上升、產(chǎn)品產(chǎn)率上升，生產(chǎn)成本下降”的“兩升一降”的好成績(jī)。他們突出做了兩個(gè)方面工作：一方面是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。年初實(shí)施系統(tǒng)改造，將洗中塊破碎融入精煤，有效提高了2%左右的精煤產(chǎn)率；另一個(gè)方面是實(shí)行細(xì)化管理。他們細(xì)分考核指標(biāo)，分為四級(jí)管理，廠級(jí)有任務(wù)，系統(tǒng)有任務(wù)，車間有任務(wù)，工人有任務(wù)，這樣一來把考核大指標(biāo)分解落實(shí)到了每個(gè)具體責(zé)任人，充分體現(xiàn)了考核指標(biāo)的具體化，讓全員人人身上有指標(biāo)，人人有壓力，從而調(diào)動(dòng)全員做好經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性。廠級(jí)和系統(tǒng)負(fù)責(zé)精細(xì)化管理，精細(xì)化考核，車間和工人負(fù)責(zé)精細(xì)化操作。

通過實(shí)施精細(xì)化管理，取得了兩項(xiàng)成果：一是通過精細(xì)化操作，產(chǎn)品產(chǎn)率和綜合產(chǎn)率有所提高。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)主要為九級(jí)精煤的情況下，產(chǎn)品回收率達(dá)到70.57%、精煤回收率達(dá)到57.71%的高位水平。最好經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)顯示的是10月份，實(shí)際綜合回收率達(dá)到72.87%，精煤回收率達(dá)到61.64%。2021年，精煤產(chǎn)品全部為九級(jí)，較比2020年產(chǎn)品為11級(jí)、12級(jí)的情況下，產(chǎn)率提高了接近3%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)新的突破。二是通過精細(xì)化管理，生產(chǎn)成本顯著下降。峻發(fā)選煤廠制定出臺(tái)《峻發(fā)選煤廠精細(xì)化考核細(xì)則》，設(shè)定了節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，定指標(biāo)、定任務(wù)，有效鼓勵(lì)了各車間降低成本的積極性，各單位成本管理實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，全員參與，全員監(jiān)督，生產(chǎn)成本一降再降。從經(jīng)營(yíng)管理大項(xiàng)的用電、用介、用水，到經(jīng)營(yíng)管理小項(xiàng)的各種材料、配件，通過細(xì)分指標(biāo)到車間，落實(shí)到人頭執(zhí)行，廠每月評(píng)定各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，做到工資獎(jiǎng)罰分明，促進(jìn)成本明顯降低。進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，跟蹤材料消耗，狠抓重罰跑、冒、滴、漏等損失浪費(fèi)現(xiàn)象。加大修舊利廢、自制加工力度，降低材料和配件費(fèi)用支出。加強(qiáng)工資審批與工效認(rèn)定，杜絕超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資獎(jiǎng)金。挖掘自主維修潛力，大力開展修舊利廢活動(dòng)，提高了設(shè)備、配件復(fù)用率。2021年，峻發(fā)選煤廠全年考核加工費(fèi)比計(jì)劃下降249萬元，按照公司政策多提取工資19.24萬元，全部獎(jiǎng)勵(lì)到車間，職工得到了實(shí)惠，有效提高了職工努力降低成本的積極性。